Финансы для женщин

Имея свое небольшое дело уже длительное время, я регулярно сталкиваюсь с проблемой найма сотрудников. За последние семь лет на меня работало более 700 человек – из них кто-то уходит в силу уважительных причин, кто-то работает на меня в настоящее время, кого-то приходится выгонять. И постоянно существует проблема поиска и найма персонала.

При найме человека приходится сталкиваться с целым рядом проблем, среди них есть и низкая квалификация, порой не соответствующая заявленному уровню знаний или образования, и выявляется это в отдельных случаях уже после найма работника, и также возможный найм нелояльных сотрудников, которых невозможно отследить. Часто встречаются и другие проблемы.

Где брать подходящих сотрудников — я не знаю. Но, исходя из своего опыта, я вывела несколько исключительно субъективных признаков, по которым я нанимаю или не нанимаю человека на работу. Некоторые из них:

• Никогда не брать на работу, требующую принятия решений, человека, хотя бы один раз получавшего пособие по безработице. Этот человек уже сломался, он принял самое главное решение в жизни – и им было «не принимать решений», он плывет по течению. Если перед ним поставить выбор звонить/не звонить, сходить на встречу/пригласить к себе, покупать/продавать, да и вообще проблему принятия любого решения – самое вероятное действие, которое предпримет такой человек – бездействие, выжидание. С другой стороны, если необходимо выполнять механическую работу, вроде сборки мебели или заполнения тысяч одинаковых бланков заказа или личных дел, – то такой человек будет на своем месте, пока над ним не повиснет проблема выбора.
• Каким бы перспективным ни был сотрудник, если он начинает вносить в компанию упаднические или негативные настроения, то его надо гнать без сожаления. Это полугнилая веревка, которая порвется именно тогда, когда будет нужна. И от этой гнилушки быстро запреют все остальные веревочки-сотрудники фирмы.
• Для механической работы, не требующей принятия сложных решений, идеально подходят матери-одиночки. Они будут работать больше и упорнее, чем все остальные работники при тех же условиях – заработной плате и объеме работ. Они никогда не будут полностью лояльными сотрудниками – всегда попытаются украсть часть рабочего времени для ухода за ребенком, поэтому следует учитывать этот факт – ограничивать общение на личные темы по телефону и с использованием социальных и иных сетей, а также принимать подобные ограничительные меры. Но, в силу страха перед увольнением и последующим поиском работы, они сделают остаток работы за счет личного времени – это большое преимущество. По той же причине матери-одиночки готовы довольствоваться меньшей заработной платой, работать в условиях менее частого повышения зарплаты и менее редких повышений в должности.
• Всегда брать на работу человека с горящими глазами, если он условно подходит на должность, даже если ему не хватает образования или знаний в какой-то конкретной области. Энтузиазм поможет этот пробел ликвидировать. Надо только следить, чтобы этот энтузиазм не перегорел.
• Никогда никаких партнеров в малой фирме, только наемники.

Кроме этих базовых положений относительно каждого человека, прошедшего собеседование и предназначенного для выполнения любой работы, к большому сожалению работников решающее значение может иметь субъективное мнение нравится/не нравится, поскольку любой бизнес – это командная игра, и только владелец бизнеса вправе выбирать для себя команду.

Достаточно многие в сегодняшнем мире вынуждены работать, но искренне ненавидят свою работу. Приходя к 9 и уходя в шесть – они в тюрьме, их сознание не учавствует в деятельности, вся жизнь идет по кругу работа-дом-работа… Они ждут выходных, два дня в неделю они живут, а потом – потом они пять дней не живут, а существуют. Почему же так? Почему люди это допускают?  (далее…)

Умение продавать – это базовый элемент в нашей жизни. Это умение поможет получать прибыль и выгоду в любом деле, будь то написание статей, репетиторство, распространение собственной книги или поиск партнера или работы. Каждый раз продавая товар или услугу мы должны использовать один и тот же навык – навык эффективных продаж. (далее…)

Очень многие, когда говорят “я собираюсь заняться бизнесом” имеют в виду совершенно не бизнес – многие имеют в виду самозанятость. Поясню, в чем, на мой взгляд, разница. Если тезисно, то:

Бизнес

• продолжает кормить Вас, пока Вы отдыхаете на морском побережье.
• может обойтись без своего владельца (не управляющего!) некоторое время, и будет исправно приносить прибыль.
• может развиваться до бесконечности, используя время и деньги привлеченных сотрудников.
• чем крупнее и надеженнее бизнес, тем меньше от требует вложений личного времени от своего владельца.

Самозанятость

• приносит деньги только тогда, когда Вы работаете.
• когда Вы не рабатаете – приносит убытки.
• не может увеличиваться до бесконечности, поскольку ресурс времени одного человека ограничен. (далее…)

Если Вы работаете дома, в роли домохозяйки, то скорее всего Ваши доходы будут невелики и складываться они будут из социальных пособий и той части зарплаты супруга, которую он передает на ведение домашнего хояйства и покрытие Ваших нужд. Не всякой женщине может понравиться такая ситуация, да и банально в ситуации, когда работает только один член семьи, часто любые доходы будут нелишними. Создание собственного бизнеса поможет совместить роль домохозяйки и получить дополнительный доход.

Почему именно бизнес, а не работа на кого-то? Просто потому, что работая на себя и для себя Вы вправе распоряжаться своим временем по своему усмотрению, не отбирая у детей и супруга Ваше внимание, которое вы задешево продадите работодателю. (далее…)